Discriminación por Resultados 2024

Diagnóstico y desarrollo soluciones - Entidad: Alcaldía de Monterrey, Casanare | 2026

2. Desempeño Institucional ( Discriminación de resultados por componente)

Hace referencia al nivel de eficiencia, eficacia y transparencia con que una entidad pública cumple sus funciones, ejecuta sus recursos y alcanza los objetivos establecidos en su plan de desarrollo. Este se mide a través de indicadores de gestión, resultados financieros, calidad en la prestación de servicios y capacidad administrativa, reflejando el grado de fortalecimiento organizacional, cumplimiento normativo y sostenibilidad en el tiempo.

Resultado evaluación vigencia 2024

(calificada en Junio de 2025) correspondiente al municipio de Monterrey, Casanare (Descargar xls). La valoración de la vigencia 2025 será publicada en junio de 2026.

Índice de Desempeño Institucional: 81.6

Talento Humano: 65.6

Direccionamiento Estratégico y Planeación: 90.3

Gestión para resultado de valores: 81.1

Evaluación de Resultados: 88.7

Información y Comunicación: 76.9

Gestión del Conocimiento: 87.9

Control Interno: 88.7

Subvalores de cálculo promedio:

Talento Humano: 65.6

Índice de Gestión Estratégica del Talento Humano: 89.1

Calidad de la planeación estratégica del Talento Humano: 91.4

Eficiencia y eficacia de selección meritocrática del talento humano: 71.4 ****

Desarrollo del talento humano en la entidad: 93.9

Desvinculación asistida y retención del conocimiento generado por el talento humano: 66.7 ****

Direccionamiento Estratégico y Planeación:90.3

Índice de Integridad: 44.7

Cambio cultural basado en la implementación del código de integridad del servicio público: 32.1 ****
Gestión adecuada de acciones preventivas en conflicto de interés: 13.0 ****
Coherencia entre los elementos que materializan la Integridad en el servicio público y la gestión del riesgo y control: 52.9 ****

Índice de Planeación Institucional: 89.6
Índice de Gestión Presupuestal y Eficiencia del Gasto Público: 87.0
Índice de Compras y Contratación Pública: 84.9
Planeación efectiva y técnica de la contratación pública: 71.4 ****

Registro y publicación contractual en las plataformas: 95.2
Aplicación de lineamientos normativos, documentos estándar e instrumentos: 83.3
Índice de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos: 97.8
Índice de Gobierno Digital: 69.9

Gobernanza: 65.2 ****
Innovación Pública Digital: 44.3 ****

Arquitectura: 47.8 ****

Seguridad y Privacidad de la información: 87.2

Servicios Ciudadanos Digitales: 0.0 ****

Cultura y apropiación: 80.0

Servicios y Procesos Inteligentes: 33.3 ****

Estado abierto: 89.0

Decisiones basadas en datos: 58.6 ****

Proyectos de Transformación Digital: 0.0 ****

Estrategias de Ciudades y Territorios Inteligentes : 0.0 ****

Índice de Seguridad Digital: 85.3
Asignación de Recursos: 77.1 ****
Implementación Lineamientos de Política: 92.3
Despliegue de Controles: 85.7
Índice Defensa Jurídica: 65.5 ****
Prevención del daño antijurídico: 100.0
Gestión de las actuaciones prejudiciales: 90.0
Gestión de la defensa judicial: 60.0 ****
Gestión del cumplimento de sentencias y conciliaciones: 66.7 ****
Gestión de la acción de repetición: 50.0 ****
Gestión del conocimiento jurídico: 20.0 ****
Índice Mejora Normativa: 0.0 ****

Planeación y diseño de los actos administrativos de carácter general: 0.0 ****

Redacción, consulta pública y revisión de los actos administrativos de carácter general: 0.0 ****

Publicación y evaluación de los actos administrativos: 0.0 ****

Índice de Servicio a las ciudadanías: 88.2

Diagnóstico y planeación del servicio y relacionamiento con la ciudadanía: 94.4

Talento humano idóneo y suficiente al servicio y relacionamiento con la ciudadanía: 75.5 ****

Oferta institucional de fácil acceso, comprensión y uso para la ciudadanía: 93.5

Evaluación de la gestión del servicio y medición de la experiencia ciudadana: 100.0

Accesibilidad para personas con discapacidad: 80.8

Índice de Racionalización de Trámites: 71.4 ****

Priorización de trámites con base en las necesidades y expectativas de los ciudadanos: 50.0 ****

Trámites racionalizados y recursos tenidos en cuenta para mejorarlos: 50.0 ****

Beneficios de las acciones de racionalización adelantadas: 72.7 ****

Índice de Participación Ciudadana en la Gestión Pública: 92.6

Capacidades institucionales instaladas para la promoción de la participación: 90.9

Planeación anual de la estratégica de participación ciudadana en la gestión pública: 96.2

Implementación de acciones de participación ciudadana en las diferentes fases del ciclo de gestión: 90.3

Capacidad de involucrar efectivamente a los diferentes grupos poblacionales en las acciones de participación garantizando el enfoque diferencial: 82.1

Evaluación de los resultados de la estrategia anual de participación ciudadana y su aprovechamiento en acciones de mejora institucional: 100

Rendición de cuentas en la gestión pública: 91.0

Índice de Seguimiento y Evaluación del Desempeño Institucional: 88.7

Índice Transparencia, Acceso a la Información y lucha contra la Corrupción: 85.3

Gestión de Riesgos de Corrupción: 67.9

Índice de Transparencia y Acceso a la Información Pública: 98.1

Índice de Gestión Documental: 70.0 ****

Calidad del Componente estratégico: 73.3 ****

Calidad del Componente administración de archivos: 90.0

Calidad del Componente documental: 59.4 ****

Calidad del Componente tecnológico: 79.6 ****

Calidad del Componente cultural: 66.7 ****

Índice de Gestión Información Estadística: 72.6 ****

Índice Planeación Estadística: 71.0 ****

Índice Fortalecimiento de registros administrativos: 20.0 ****

Índice Calidad Estadística: 76.1 ****

Índice de Gestión del Conocimiento: 87.9

Planeación de la gestión del conocimiento y la innovación: 97.6

Generación y producción del conocimiento: 82.1

Generación de herramientas de uso y apropiación del conocimiento: 96.9

Generación de una cultura de propicia para la gestión del conocimiento y la innovación: 100.0

Analítica institucional para la toma de decisiones: 60.0 ****

Control Interno: 87.0

Índice de Control Interno: 87.0

Ambiente propicio para el ejercicio del control: 74.2 ****

Evaluación estratégica del riesgo: 88.7

Actividades de control efectivas: 100.0

Información y comunicación relevante y oportuna para el control: 86.1

Actividades de monitoreo sistemáticas y orientadas a la mejora: 93.3

Evaluación independiente al sistema de control interno: 89.4

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Interpretación técnica – Enfoque de Gestión Pública (Modelo MIPG)

La gráfica presenta el ranking de dimensiones del Índice de Desempeño Institucional (IDI), instrumento que mide el nivel de implementación y madurez del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la entidad.

1️⃣ Lectura estructural del resultado global

El Índice de Desempeño Institucional (81,6) ubica a la entidad en un nivel alto de desempeño, lo que indica:

Implementación consolidada de políticas de gestión.
Cumplimiento significativo de estándares del MIPG.
Sistema administrativo con capacidad funcional y operativa estable.

No obstante, el resultado también evidencia brechas internas entre dimensiones, lo cual es crítico desde el enfoque de mejora continua.

2️⃣ Dimensiones con desempeño sobresaliente (> 88 puntos)

🔹 Direccionamiento Estratégico y Planeación (90,3)

Es la dimensión mejor posicionada. Técnicamente indica:

Planeación alineada a metas institucionales.
Articulación adecuada entre Plan de Desarrollo, POAI, Plan de Acción y seguimiento.
Existencia de instrumentos estratégicos formalizados.

Este puntaje sugiere fortaleza en la fase de formulación del ciclo de gestión pública.

🔹 Evaluación de Resultados (88,7)

Mecanismos de seguimiento operando.
Uso de indicadores para toma de decisiones.
Reportes periódicos y control sobre metas.

Existe coherencia entre planeación y evaluación, lo cual fortalece el ciclo PHVA (Planear–Hacer–Verificar–Actuar).

🔹 Control Interno (88,7)

Sistema de Control Interno funcional.
Mapa de riesgos implementado.
Monitoreo y auditoría interna activa.

Refleja gobernanza administrativa estable y control razonable del riesgo institucional.

🔹 Gestión del Conocimiento (87,9)

Transferencia de información estructurada.
Gestión documental organizada.
Procesos de aprendizaje institucional en desarrollo.

Indica una administración que comienza a consolidar memoria institucional.

3️⃣ Dimensiones en nivel medio-alto (75–85 puntos)

🔹 Gestión para Resultado de Valores (81,1)

Implementación aceptable de integridad, transparencia y servicio al ciudadano.
Posible debilidad en cultura organizacional o apropiación ética transversal.

Requiere fortalecimiento en apropiación y no solo formalización normativa.

🔹 Información y Comunicación (76,9)

Canales existentes pero posiblemente no integrados.
Oportunidad de mejora en interoperabilidad, datos abiertos y comunicación estratégica.

Puede estar afectando la eficiencia operativa y la transparencia activa.

4️⃣ Dimensión crítica

🔻 Talento Humano (65,6)

Es la principal brecha institucional.

Técnicamente puede estar asociado a:

Falencias en evaluación de desempeño.
Débil plan institucional de capacitación.
Alta rotación o provisionalidad.
Ausencia de gestión por competencias.
Baja apropiación del código de integridad.

Desde el enfoque sistémico del MIPG, esta dimensión es transversal.
Un bajo desempeño en talento humano impacta directamente:

Calidad del control interno.
Sostenibilidad de la planeación.
Cultura de evaluación.
Innovación y mejora continua.

5️⃣ Análisis sistémico

El comportamiento muestra una entidad fuerte en estructura y procesos formales, pero con debilidad en el componente humano.

Esto genera el siguiente patrón técnico:

Planeación sólida ✅
Control adecuado ✅
Evaluación estructurada ✅
Capital humano insuficientemente gestionado ⚠

Si no se corrige la brecha en talento humano, el desempeño alto podría no ser sostenible en el mediano plazo.

6️⃣ Nivel de madurez institucional estimado

Con base en los puntajes:

Madurez organizacional: Nivel 3–4 (Escala de 1 a 5).
Sistema administrativo formalizado.
Cultura de control consolidada.
Cultura organizacional parcialmente desarrollada.

7️⃣ Recomendación técnica priorizada

Prioridad estratégica 2026–2027:

Fortalecer Gestión Estratégica del Talento Humano.
Integrar comunicación interna con gestión del conocimiento.
Implementar medición de clima organizacional.
Consolidar gestión por competencias.
Alinear capacitación con brechas detectadas en evaluación de desempeño.

8️⃣ Conclusión técnica

La entidad presenta un modelo de gestión administrativamente sólido, con fuerte capacidad de planeación y control, pero requiere intervenir el componente humano para garantizar sostenibilidad, innovación y mejora continua.

El principal riesgo no es estructural, sino cultural y de gestión del capital humano.